從“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”到“現(xiàn)代化企業(yè)集團”，萬洋集團的傳承之路，核心考題是治理體系的深度變革。面對員工結構學歷偏低的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，副總經理盧軍亮以新生代管理者的魄力與遠見，推動了一場觸及筋骨的“管理重塑”。（王士豪）
