中新網(wǎng)河南新聞1月14日電 從頂層戰(zhàn)略的謀篇布局，到基層實(shí)踐的活力迸發(fā)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)一套獨(dú)具特色、富有成效的科技創(chuàng)新體系正加速成型。近年來(lái)，該集團(tuán)堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以前所未有的戰(zhàn)略決心和系統(tǒng)性變革，向一切束縛創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙發(fā)起攻堅(jiān)。
以系統(tǒng)性變革，擘畫(huà)創(chuàng)新藍(lán)圖
該集團(tuán)的創(chuàng)新之路，始于對(duì)發(fā)展瓶頸的清醒認(rèn)識(shí)。
資源如何高效配置？失敗如何審慎包容？人才如何激發(fā)活力？效益如何快速顯現(xiàn)……要解決這些問(wèn)題，不能依賴零敲碎打的單點(diǎn)突破，必須依靠頂層的制度設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的構(gòu)建。
為此，該集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，擘畫(huà)了科技創(chuàng)新“十年四大步”（2020年—2030年）的宏偉藍(lán)圖，明確提出2023年初步建成科技創(chuàng)新架構(gòu)體系，2025年建成全國(guó)一流的科技創(chuàng)新機(jī)制體系，2027年初步轉(zhuǎn)型成為科技創(chuàng)新型企業(yè)，2030年建成國(guó)內(nèi)有重要影響力的創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
圍繞這一目標(biāo)，該集團(tuán)建設(shè)一批戰(zhàn)略引領(lǐng)型項(xiàng)目、培育一批科技創(chuàng)新共享型孵化企業(yè)、研發(fā)一批重大科技攻關(guān)課題、建成一批產(chǎn)品研發(fā)型全流程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、搭建一批產(chǎn)學(xué)研合作交流平臺(tái)、培養(yǎng)一批高層次科技創(chuàng)新人才。
該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，這一體系為集團(tuán)的科技創(chuàng)新工作繪制了一張脈絡(luò)清晰的“導(dǎo)航圖”和“施工圖”，將抽象的創(chuàng)新具象化為六個(gè)可落地、可推進(jìn)、可考核、能見(jiàn)效的具體維度，標(biāo)志著集團(tuán)的科技創(chuàng)新邁入了體系化推進(jìn)、制度化保障的新階段。
以機(jī)制破冰，激發(fā)創(chuàng)新潛能與活力
破除資源配置障礙，為創(chuàng)新松綁提速；重構(gòu)激勵(lì)分配體系，讓人才名利雙收；再造項(xiàng)目管理流程，讓研發(fā)更精準(zhǔn)高效……該集團(tuán)從制度建設(shè)、流程再造、文化重塑入手，構(gòu)建了一個(gè)適應(yīng)科技創(chuàng)新工作特點(diǎn)、又與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程緊密銜接的科技創(chuàng)新管理體系。
如何破解研發(fā)活動(dòng)的不確定性和緊迫性？該集團(tuán)出臺(tái)了項(xiàng)目承諾制、科研資金按需投入制度、科研人才配置及薪酬不設(shè)上限政策、科研設(shè)備采購(gòu)綠色通道措施、科研項(xiàng)目課題長(zhǎng)負(fù)責(zé)制等，有效激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
同時(shí)，該集團(tuán)牢固樹(shù)立“工資靠課題、獎(jiǎng)金靠成果”的鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建起涵蓋研發(fā)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)、年度表彰、收益分紅、股權(quán)激勵(lì)的“五位一體”激勵(lì)體系，同步出臺(tái)《科研成果轉(zhuǎn)化管理辦法》，以制度化保障讓科研人員切實(shí)分享創(chuàng)新紅利。
此外，該集團(tuán)全面引入國(guó)際先進(jìn)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）核心理念，構(gòu)建了從“市場(chǎng)需求”到“全生命周期管理”的閉環(huán)。所有研發(fā)課題立項(xiàng)，必須緊扣安全生產(chǎn)痛點(diǎn)、工藝優(yōu)化難點(diǎn)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，確保研發(fā)始于“真問(wèn)題”、終于“真應(yīng)用”。自主研發(fā)的科研項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)上千個(gè)項(xiàng)目從需求、計(jì)劃、預(yù)算到節(jié)點(diǎn)的全流程、顆�；�(shù)字化管控。同時(shí)，集團(tuán)建立了貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程的成果轉(zhuǎn)化體系，從立項(xiàng)報(bào)告中的轉(zhuǎn)化規(guī)劃、過(guò)程中的階段成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目結(jié)題后的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的全鏈條管理。
以平臺(tái)筑基，構(gòu)筑創(chuàng)新生態(tài)
該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，有了清晰的藍(lán)圖和高效協(xié)同、充滿活力的體制機(jī)制，還需要堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)承載與活躍的生態(tài)滋養(yǎng)。集團(tuán)從主體培育、平臺(tái)支撐、協(xié)同合作、人才集聚多維度發(fā)力，筑牢科技創(chuàng)新發(fā)展根基。
打造梯隊(duì)化創(chuàng)新主體“培育鏈”。集團(tuán)建立了清晰明確的“創(chuàng)新型企業(yè)→專精特新企業(yè)→科技創(chuàng)新共享型孵化企業(yè)→科技領(lǐng)軍企業(yè)”四級(jí)培育通道。這一通道如同一個(gè)精密的“創(chuàng)新加速器”，對(duì)不同發(fā)展階段、不同創(chuàng)新能級(jí)的實(shí)體進(jìn)行精準(zhǔn)滴灌與梯度培育。
搭建高能級(jí)研發(fā)“硬支撐”。該集團(tuán)完成了“煉焦煤資源綠色開(kāi)發(fā)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”的重組工作。近五年來(lái)，獲得國(guó)際發(fā)明專利11項(xiàng)，國(guó)內(nèi)發(fā)明專利166項(xiàng)，發(fā)表論文224篇（其中SCI收錄196篇、EI收錄21篇），制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)等一系列成果。同時(shí)，集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)建成了5家省級(jí)實(shí)驗(yàn)室、3家中試基地，構(gòu)建起從基礎(chǔ)研究到小試、中試再到產(chǎn)業(yè)化的完整創(chuàng)新鏈條。這些平臺(tái)不僅是技術(shù)攻關(guān)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，更是創(chuàng)新資源匯聚和科技成果轉(zhuǎn)化的“樞紐站”。
織就開(kāi)放協(xié)同合作“網(wǎng)絡(luò)”。該集團(tuán)秉持不求所有、但求所用的開(kāi)放理念，與國(guó)內(nèi)頂尖高校和科研院所建立了穩(wěn)固的產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)創(chuàng)新推出了“揭榜掛帥”與“賽馬制”，將企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)難題以公開(kāi)張榜形式，面向全社會(huì)廣發(fā)“英雄帖”，以市場(chǎng)化機(jī)制優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，廣泛吸引社會(huì)智力攻克產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)難題。
鍛造多層次人才“主力軍”。該集團(tuán)深入推進(jìn)“十百千萬(wàn)”（十名以上戰(zhàn)略科學(xué)家、百名以上科技領(lǐng)軍人才、千名以上科技研發(fā)骨干、萬(wàn)名以上一線科技工作者）科技創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)，著力構(gòu)建以戰(zhàn)略科學(xué)家為引領(lǐng)、以科技領(lǐng)軍人才為支撐、以科研骨干為主體、以廣大科技工作者為基礎(chǔ)的層次分明、結(jié)構(gòu)合理、梯次銜接的高水平科研隊(duì)伍。目前，該集團(tuán)研發(fā)人員總量已達(dá)1.3萬(wàn)人，占在冊(cè)員工比例約13%，一支規(guī)模可觀、結(jié)構(gòu)合理、活力迸發(fā)的科技創(chuàng)新主力軍已然成型。
以實(shí)踐淬煉，加快科技成果轉(zhuǎn)化
該集團(tuán)通過(guò)加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加快科技成果轉(zhuǎn)化，全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，催生新質(zhì)生產(chǎn)力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。
聚焦安全高效，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。圍繞做好煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章，集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)煤焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)，構(gòu)建安全綠色高效發(fā)展新格局。
鍛造核心優(yōu)勢(shì)，加速新興產(chǎn)業(yè)倍增。尼龍化工作為集團(tuán)優(yōu)勢(shì)新興產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)通過(guò)搭建從全流程產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室到中試基地的完整創(chuàng)新鏈條，沿尼龍產(chǎn)業(yè)鏈上下游雙向發(fā)力，精準(zhǔn)突破產(chǎn)業(yè)瓶頸、拓展高端價(jià)值空間，持續(xù)鞏固行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
攻關(guān)前沿技術(shù)，賦能未來(lái)企業(yè)啟航。創(chuàng)新是培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)的核心引擎，集團(tuán)以攻關(guān)前沿技術(shù)為抓手，聚焦硅、碳材料產(chǎn)業(yè)主線，大力培育半導(dǎo)體材料及芯片基材、新型儲(chǔ)能及源網(wǎng)荷儲(chǔ)兩個(gè)重心，超前布局第四代半導(dǎo)體材料、高端光伏、新一代儲(chǔ)能、氫能源等領(lǐng)域，為未來(lái)企業(yè)啟航注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
從擘畫(huà)藍(lán)圖到機(jī)制破冰，從重點(diǎn)突破到生態(tài)培育，平煤神馬集團(tuán)的科技創(chuàng)新實(shí)踐，走出了一條具有國(guó)企特色、系統(tǒng)完備的轉(zhuǎn)型新路。如今，在集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新航程上，這套歷經(jīng)實(shí)踐淬煉的一流創(chuàng)新體系，不僅是平煤神馬集團(tuán)面向未來(lái)的“硬支撐”，也為同類國(guó)有企業(yè)破解創(chuàng)新難題、培育新質(zhì)生產(chǎn)力，提供了一個(gè)可借鑒的范本。（完）
