原標(biāo)題：平煤神馬集團(tuán)大力推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層高效能治理 班組“政工員”起了大作用
“有難事盡管說，我解決不了的，咱找組織！”9月5日，平煤神馬集團(tuán)六礦地測隊(duì)測量班班長王應(yīng)軍來到職工郭超家中家訪，得知其母親年邁、倆孩子尚幼，夫妻倆常因同值夜班顧不上家，立即研究解決了該問題，讓郭超十分欣慰。
兩個(gè)星期前，王應(yīng)軍多了一個(gè)新身份——班組政工員，現(xiàn)在他不僅要管生產(chǎn)，還要關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，在家長里短間化解大家的煩心事。
崗位的小變化，折射出企業(yè)的大變化。
企業(yè)是小社會(huì)，也面臨著如何實(shí)現(xiàn)高效能治理的問題。今年以來，該集團(tuán)深入落實(shí)“兩高四著力”要求，著力推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層高效能治理，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展動(dòng)能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，注重體系化。
平煤神馬集團(tuán)通過構(gòu)建思想政治工作“1+N”制度體系，即以該集團(tuán)新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的實(shí)施意見為統(tǒng)領(lǐng)，配套思想政治工作網(wǎng)格化管理制度、基層黨支部“六必訪”“七必談”工作制度、職工職業(yè)生涯全過程動(dòng)態(tài)關(guān)懷制度等細(xì)則，搭建起優(yōu)化治理的四梁八柱。
建立了“基層黨委(直屬黨總支)—基層黨支部—基層班組”三級(jí)網(wǎng)格體系，橫向到邊、縱向到底，讓思想政治工作無死角、全覆蓋。
尤其今年8月起，平煤神馬集團(tuán)所屬76個(gè)黨委7000余名黨員班組長被聘為班組政工員，承擔(dān)起“第一觀測員”“第一聯(lián)絡(luò)員”的職責(zé)，有效激活了基層治理的神經(jīng)末梢，打通服務(wù)職工、凝聚力量的最后一米。
通過發(fā)揮班組前沿哨所、支部戰(zhàn)斗堡壘、黨委(直屬黨總支)領(lǐng)導(dǎo)作用，三級(jí)網(wǎng)格層層聯(lián)動(dòng)、分層管理、閉環(huán)處置，把矛盾化解在班組，問題解決在基層。
破解難題，力求精細(xì)化。
在十三礦煤質(zhì)運(yùn)銷站黨支部書記周景濤的辦公桌上，一個(gè)裝著“紅黃綠臺(tái)賬”的文件盒格外顯眼，盒內(nèi)資料詳細(xì)記錄著職工的家庭狀況、近期煩心事等。
“這臺(tái)賬就是職工的‘生活晴雨表’，每隔兩天我都會(huì)翻一遍，沒解決的緊盯不放，不能讓職工的盼頭落空�！敝芫皾钢_(tái)賬說。
從班組記錄職工訴求的基礎(chǔ)臺(tái)賬，到支部匯總梳理的分類臺(tái)賬，再到基層黨委、集團(tuán)黨委統(tǒng)籌推進(jìn)的督辦臺(tái)賬，平煤神馬集團(tuán)已構(gòu)建起覆蓋全層級(jí)的職工訴求跟蹤體系。
這種精準(zhǔn)化工作模式，源于該集團(tuán)近年創(chuàng)建的體驗(yàn)式、體檢式“兩體”思想政治工作法，即基層單位黨委書記、部分管理人員以工人身份深入基層，與職工交流談心，收集問題、解決問題。
從心出發(fā)，彰顯人性化。
服務(wù)職工，實(shí)現(xiàn)“快響應(yīng)”。今年6月，該集團(tuán)下屬的建工集團(tuán)“碼上辦”職工服務(wù)平臺(tái)正式上線。職工掃“碼”反映問題，線下立即開展調(diào)研、跟進(jìn)落實(shí)。建工集團(tuán)建工二處廣西分公司技術(shù)員王許光對(duì)此贊不絕口：“以前反映問題要層層上報(bào)，非常麻煩，現(xiàn)在不用為辦事來回跑了�！�
關(guān)心職工，做到“六必訪”“七必談”。對(duì)職工缺勤曠工、生病住院、家里有困難和紅白喜事、家庭發(fā)生矛盾和重大變故，支部書記及時(shí)走訪慰問；在職工思想波動(dòng)、受到批評(píng)處分、人際關(guān)系緊張、工作變動(dòng)、完不成工作任務(wù)、發(fā)生“三違”、新職工上崗等節(jié)點(diǎn)，支部書記主動(dòng)溝通談話，把關(guān)懷送到職工心坎上。
8月7日下午，該集團(tuán)尼龍化工公司會(huì)議室內(nèi)，一場飽含溫情的職工榮退歡送會(huì)正在進(jìn)行。“在公司干了20多年，這里就像我的家。”趙彩玲從公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過榮譽(yù)退休紀(jì)念冊時(shí)，紅了眼眶。從入職迎新到退休關(guān)懷，平煤神馬集團(tuán)用全過程動(dòng)態(tài)關(guān)懷，讓職工找到歸屬感。
“班組是企業(yè)治理的最末梢，也是服務(wù)職工的最前沿�！敝袊矫荷耨R集團(tuán)黨委書記、董事長李毛說，我們要把思想政治工作的“根”扎在生產(chǎn)一線、“心”貼在職工身上，推動(dòng)力量往基層走、資源向基層投、事情在基層辦，讓治理成果真正被職工接受、使職工受益。(本報(bào)記者 張海濤 本報(bào)通訊員 張宏怡)
